2月28日,能化集团党委委员、副总经理周朝宝到公司进行调研指导。
周朝宝一行深入生产现场,先后来到二期扩建项目现场、运行锅炉房、化水运行车间、生产集控运行室进行调研,详细了解生产经营、项目建设等工作开展情况,并和企业领导班子、中层人员进行交流座谈。
座谈会上,领导班子分别汇报了生产经营、科技创新、队伍建设的工作落实情况。周朝宝对公司经营成效、人才培养等各项工作给予充分肯定,并提出以下五点要求。
一是精益管理方面
聚焦公司主责主业,稳进增效,向行业先进企业对标对表,持续深化国企改革,做深做实精品热电。
二是营销管理方面
全方位抓好煤炭和供热市场调研,实时跟进市场变化,优化调度,加强服务,精准研判趋势、科学谋划发展,有效防范风险。
三是安全管理方面
安全出效益,安全促发展,抓住“人员、设备、环境、管理”等要素持续发力,夯实本质安全基础,不断提高本质安全水平。
四是企业建设方面
紧密围绕企业中心工作,系统谋划设备管理与人才队伍的建设等生产要素配备,为重点项目建设的推动和企业经营发展夯实基础。
五是党的建设方面
全面深入贯彻党的二十大精神,落实落细省委“深学争优、敢为争先、实干争效”的行动部署,结合企业发展实际制定方案并落实。全面从严治党抓好党风廉政建设,推动企业健康可持续发展。