咬定目标不放松，勠力同心超计划——龙安热电圆满实现一季度“开门红”

新年伊始，龙安热电以“开局就是决战，起步就是冲刺”的昂扬姿态迎难而上，不断克服煤价波动、春节检修、复工复产、疫情反复等各项任务考验，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，多点发力，全力冲刺一季度“开门红”。截至3月31日，龙安热电一季度供热量、供电量、营收均创投产以来历史新高，超额完成计划目标，圆满实现一季度“开门红”。

“开门红”的背后，是龙安热电公司坚持贯彻落实集团和股份公司一季度“开门红”工作部署，以“共创共维共享精品热电”为目标，紧扣“稳中求进”年度主题，公司领导全面统筹、精心谋划，各部门凝心聚力、多点发力、全力攻坚的结果。

强组织，抓落实，全员聚焦“开门红”。根据集团、股份公司关于一季度“开门红”实施方案要求，为确保一季度实现“开门红”，公司成立专项领导小组，制定下发一季度“开门红”实施方案，细化工作目标，明确责任部门，狠抓责任落实，营造公司上下齐心协力、砥砺奋进一季度“开门红”的良好氛围。

严防控，保安全，“疫情防控”不松懈。面对疫情反复严峻形势，公司认真贯彻上级防控部署，做好“四早”措施，严格落实“四方责任”，强化联防联控机制，全力筑牢疫情防控网；责任部门时刻紧盯省内疫情形势变化，及时摸排员工旅居情况，组织全员核酸检测与“加强针”应种尽种；党员冲锋在前，协助所在部门做好宣传引导与后勤服务保障；全体员工积极响应公司周末就地休假倡议，居家配合疫情防控，认真执行每日健康上报。

勤沟通，重协调，“联络机制”显成效。面对园区用热需求增长导致机组满负荷运行与春节假期生产“空窗期”情况，公司持续发挥内外联络机制效能。对内，通过生产经营调度会，持续跟进落实春检工作最新进展，加强实时沟通，强化春节检修工作部署落实，确保检修任务高质高效完成；对外，与热用户建立联合调度机制，采取有序用热和交叉、轮停等措施，每日跟踪协调热用户错峰避峰，实现精准有序用热，合理交替错峰用热，保证错峰不减产，同时增加走访调研，了解热用户生产经营情况，收集停产、复工时间节点计划，在公司与热用户共商共议、协同联动下，2022年生产空窗期较去年缩短4天，有效保障公司一季度“开门红”。

强保障，稳运行，“安全生产”态势好。一方面，围绕煤炭价格波动异常，公司紧盯煤炭市场运行和价格变动情况，准确掌握煤炭产、运、销信息，及时做好生产原材料采购，保障生产运行需求；另一方面，围绕生产运行稳定，持续加强公司“双重预防”机制建设，不断完善安全风险分级管控，严抓技术监督管理体系落实，全面开展“机炉电”通岗培训，提升运行人员专业水平；科学优化生产系统，提升供汽供电潜力，实现高负荷长周期安全稳定运行。

一季度“开门红”取得的亮丽成绩是对龙安热电人拼搏创业、艰苦付出的最大肯定，同时大大提升了公司上下信心，激发龙安热电人的斗志，也为实现“双过半”和全年生产经营目标，喜迎党的二十大胜利召开开好局、起好步奠定了坚实基础。