廉洁安全，阳光团队——公司设备部廉洁风险防控建设

 设备部作为公司生产设备的检修维护管理部门，一方面直接管理着委外服务队伍；另一方面经常要与设备厂家打交道，如何加强部门廉洁风险防控，做到能干事、不出事，维护好公司和集体的利益，是部门日常管理的重要内容。

 抓党建，扬工匠精神

 设备部是一支平均年龄只有32岁的团队，虽说年轻有干劲，但在工作经验、专业技术上也相对欠缺，就有可能在验收、管理考核上，出现降低标准，出现把关不严的情况。部门结合“党建＋工匠引领”，一方面发挥好党员为技术和管理骨干的先天优势，开展“党建＋主管课堂”，另一方面开展“党建＋外聘专家课堂”邀请厂家技术人员上门培训等，加强部门员工专业技能培训，掌握好标准、系统工艺，严把技术关、审核关，不断提升责任意识和履职能力。

 练内功，抓风险防控

 设备部结合部门业务范围，围绕管理、落实日常工作任务等深入开展廉洁风险点梳理，并建立相关的风险防控措施。如在外委队伍考核方面，部门从维修的管理、维修质量的管理、人员的管理、安全生产管理四个方面，细化31条考核项目；在材料购买和验收方面，推荐的供应商应为同一类型、同一质量、同一价格范围内厂家，同时综合考虑集团其他电厂对供应商的服务质量评价，并加强验收管理，不断提升质量验收水平；在检修和工程量验收方面，严格执行“三级”验收制度，相关部门共同参与，确保验收实事求是。

 强队伍，树清风正气

 部门加强优秀员工先进事迹、典型案例的宣传，公司一设备在质保期内发生设备缺陷，厂家为图省事，让综合班点检长涂瑞兴安排人员帮忙处理，并承诺给予酬谢，作为点检长的他果断拒绝，并积极与厂家沟通，最终厂家安排专业人员到厂服务；汽机班点检长廖涛，坚持原则，拒不验收型号不匹配的备件，严把设备验收关、廉洁关，他们恪尽职守、担当负责，做到守土有责、守土负责，唱响了积极向上主旋律，为打造一支风清气正的检修队伍树立了榜样。